Como motivar os funcionários no local de trabalho

Um desafio de ser um gerente, supervisor ou proprietário da empresa é o de assegurar que seus funcionários permanecer motivado. Boa remuneração e benefícios percorrer um longo caminho, mas às vezes é necessário mais. Um senso de propósito comum eo reconhecimento de um trabalho bem-feito estão entre as experiências que podem transformar uma mera série de tarefas em um emprego significativo ou mesmo uma carreira.

Identificar as recompensas valorizadas pelos indivíduos, bem como coletivamente pela equipe. Uma pessoa pode valorizar o reconhecimento enquanto outro responde apenas aos incentivos monetários.

Use abordagens única positivos. Aplauda esforço, fiabilidade e longevidade. Evitar críticas de que derruba ao invés de construir. O papel do supervisor não transmite o direito de menosprezar ou falar sarcasticamente a um subordinado.

Levar em vez de empurrar. Seja parte da solução ao invés de simplesmente apontar um problema.

Falar em primeira pessoa do plural. "Nós" e "nós" sugere que você e outros membros de sua equipe de formar uma equipe. "Eu" e "você" cria uma barreira entre você e os outros.

Ouço. Permaneça aberto ao pessoal idéias e sugestões dos membros.

Evite micromanaging, que é irritante e cria ressentimento.

Mostrar interesse sem ser intrusiva. Reconheça aniversários e reconhecer a longevidade, marcando datas de emprego aniversário.

Defina seus funcionários expectativas de recompensa para cumprir ou exceder-los.

Criar um calendário de avaliações e cumpri-lo. Realizar revisões de trabalho de uma forma oportuna e executar aumentos salariais em conformidade.

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