A Teoria da grade de Liderança

O modelo de grade de liderança foi desenvolvido na década de 1960 por Robert Blake e Jane Moulton. Ele fornece um meio de avaliar o comportamento de gerenciamento de olhar para diferentes estilos de liderança, e depois aplicando-os para situações particulares.

teoria Blake e Moultonrsquo-s é considerada como uma das primeiras tentativas para descrever o comportamento de liderança apropriado. Ele é baseado no trabalho de cientistas comportamentais, bem como a identificação de dois drivers básicos, preocupação para as pessoas que fazem o trabalho e preocupação para completar a tarefa. Uma grade foi desenvolvido mostrando nove graus de ldquo-preocupação para peoplerdquo- e ldquo-preocupação para productionrdquo- com "1", indicando um nível baixo, e "9" um elevado nível de preocupação. Dentro da grade de 81 quadrados, existem cinco estilos de comportamento de gestão. Ao traçar uma posição individualrsquo-s no grid, é possível indicar qual estilo de liderança está sendo mostrado, e avaliar a sua adequação a uma situação particular.

Há cinco estilos de comportamento de gestão identificadas por Blake e Moulton. Estes são "Gestão empobrecido", "Gestão de Tarefas", "Meio da Gestão Road", "Country Club Gestão" e "Team Management". A grade de liderança permite que os gerentes para analisar seu próprio estilo de gestão, e traçá-lo dentro da grade. Eles, então, pode avaliar se o seu estilo pode ser melhorada. Diferentes situações podem pedir mudanças no estilo de gestão. resultados da grade são expressos numericamente, por exemplo (5,5) para "Meio da Gestão Road."

Líderes demonstram pouco interesse no cumprimento de prazos de trabalho e preocupação com a satisfação dos funcionários, e são muitas vezes mais preocupados em simplesmente manter a sua própria antiguidade. Este estilo de liderança tende a ser muito ineficaz, levando a um local de trabalho desorganizado com baixos níveis de motivação e satisfação no trabalho. Ele é traçado de 1,1 no grid.

Isso também é denominado ditatorial, ou um estilo de perecer de liderança. Os gerentes estão mais preocupados com a produção e menos sobre as pessoas, que são considerados apenas um meio para um fim. Com o objetivo de maximizar a produção à custa do povo, a saída pode ser aumentada no curto prazo, mas muitas vezes à custa de alta rotatividade de trabalho. Esta é plotado em 9,1 no grid.

A média do estilo Estrada da liderança é aquela que tenta equilibrar os objetivos da organização com as necessidades das pessoas. Compromisso é necessária, e como limites não são empurrados ele tende a resultar em desempenho médio onde nem objetivos nem as necessidades são satisfeitas na íntegra. Trabalhadores acabar apenas moderadamente motivado e desempenho é observado apenas para ser moderadamente eficaz. Esta é plotado em 5,5 no grid.

Aqui o gerente é centrada nas pessoas, garantindo que um ambiente de trabalho confortável e amigável é fornecido. O gerente sente que tratar as pessoas desta forma vai levar a auto-motivação e maior produtividade individual. A ênfase nas pessoas e negligência das tarefas realmente pode dificultar a produção por causa de uma falta de controle direto e supervisão. Esta é traçado de 1,9 no grid.

Esta é caracterizada por uma tarefa alta e as pessoas se concentram, e de acordo com Blake e Moulton é o estilo de gestão mais eficaz. Os elementos-chave são a capacitação, confiança, comprometimento e motivação. Estes podem criar um ambiente de equipe, resultando em altos níveis de satisfação dos funcionários, bom espírito de equipa e aumento da produtividade. Ele é plotado em 9,9 no grid.