Como realizar uma reunião com um funcionário para melhorar o seu desempenho no trabalho

Anote preocupações específicas sobre o desempenho do empregado. Incluem hora, data e o que foi feito ou não a sua satisfação.

Comente performance relativa deste trabalhador à sua descrição do trabalho. Verifique se a sua avaliação é justa e precisa.

Certifique-se de que o empregado tenha sido adequadamente treinados e que ele entende sua descrição do trabalho.

Seja honesto com você mesmo - você tem contribuído de alguma forma para as dificuldades deste funcionário? Se assim for, o que você pode fazer de diferente para melhorar a situação?

Determinar se este tem sido um problema empregado desde o início, ou se este é um funcionário problemático que teve bom desempenho no trabalho no passado.

Decida se você quer para ajudar a transformar este funcionário ao redor, ou iniciar o processo disciplinar para demiti-lo.

Leia procedimentos de política de pessoal escritos da sua empresa e certifique-se de seguir as políticas da empresa, se for o caso.

Consulte o seu supervisor ou um representante de Recursos Humanos antes de aconselhar qualquer funcionário em uma forma disciplinar.

Agendar um horário que permita uma conversa ininterrupta de pelo menos 1/2 hora em um lugar privado.

Se for o caso, dar ao trabalhador um amplo aviso sobre a reunião e o tópico.

Use um tom de voz calmo e manter a linguagem de julgamento fora da conversa. "Você não está cumprindo a nossa quota esperada" é mais discreto do que "você é preguiçoso."

Explicar as suas preocupações de forma clara e discutir formas o empregado pode melhorar. Pergunte para as suas sugestões.

Permitir ao trabalhador um período de tempo para corrigir o comportamento e deixá-lo saber que você vai se reunir para avaliar o progresso do funcionário.

Peça ao empregado para lhe dar a sua opinião, e ouvi-la. Se o empregado tem desculpas válidas, e aponta como os outros ou a organização pode ser a culpa, responder com empatia e preocupação.

Ter o sinal papelada empregado - um plano de ataque para a melhoria, ou apenas um resumo da conversa - que indica que ele entende a conversa, mesmo se ele não concordar com a sua opinião.