Como Turn Down um candidato a emprego

Mesmo se você decidir um candidato não é certo para a posição, é no melhor interesse da organização para transformá-lo para baixo com respeito. Ele pode ser um bom ajuste para outra posição na estrada, ou ele poderia até mesmo ser um cliente potencial. Além disso, a palavra viaja rápido, e se um candidato se sente a sua empresa o tratou mal, ele pode desabafar suas frustrações em mídias sociais, possivelmente, manchando a imagem da organização.

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Um telefonema pode parecer mais pessoal, mas também pode criar uma situação embaraçosa. O candidato pode não saber como reagir, poderia interrogá-lo sobre suas razões para rejeitá-lo, ou responder de uma forma que ele lamenta mais tarde. Isto poderia destruir qualquer chance de deixar o candidato com uma impressão favorável da empresa ou deixando a porta aberta para um possível futuro relacionamento. Se você enviar um e-mail, você pode levar um tempo compondo a mensagem certa eo requerente pode levar algum tempo para processar as informações e recolher os seus pensamentos antes de responder.

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Algumas empresas proíbem a contratação de gerentes de revelar por que eles escolheram não contratar alguém. Se a sua organização permite que ele, se concentrar apenas sobre os requisitos de trabalho do candidato não atender. Por exemplo, você pode ter sido procurando alguém proficiente em um determinado programa de software, ou enquanto você está impressionado com a sua experiência de gestão, ele só conseguiu cinco a 10 funcionários e o trabalho exige gerenciamento de uma equipe maior.

Quanto mais tempo você deixar um candidato espera, mais ansioso que ele vai se tornar e quanto mais chateado que ele vai ser quando ele finalmente recebe uma rejeição. Notificando-o assim que tomar sua decisão faz com que o candidato se sentir mais respeitado e lhe permite seguir em frente com esta busca de trabalho rapidamente. Você não tem que esperar até que você faça sua decisão final para notificar os candidatos. Se você sabe que depois de uma entrevista que um candidato não é um bom ajuste, enviar-lhe um e-mail dentro de um ou dois dias em vez de dias de espera ou semanas até que você contratar alguém. Além disso, se você ler o currículo de alguém e rapidamente rastrear-lo, envie um e-mail curto imediatamente.

Rejeição sempre pica, mas como você transmitir a mensagem pode suavizar o golpe. Agradecer a pessoa por seu interesse no trabalho e sua empresa. Se você o entrevistou, mencionar que você gostou reunião com ele. Elogie nada sobre a sua experiência, conhecimento ou talentos que você impressionado. Se você pode vê-lo a trabalhar na empresa em outra capacidade, diga a ele que você vai mantê-lo em mente ou convidá-lo para aplicar para outras posições com a empresa. Se você acha que ele pode ser um bom ajuste em outro departamento ou outra organização, pergunte se você pode dar seu nome para o gerente de contratação ou supervisor lá.