Razões Principais Colaboradores Resign

Ao contrário do que muitas pessoas (e a maioria dos gerentes) pensar, remuneração insuficiente não é das razões mais comuns que os funcionários optam por deixar seus empregos, de acordo com o site de RH diário Advisor. Embora as pessoas precisam de dinheiro o suficiente de seus empregos para se sustentar, reconhecimento, comunicação e oportunidade importa tanto quanto dinheiro para muitos funcionários.

gestores pobres tomar as pessoas que trabalham com eles para concedido, e não conseguem se comunicar com eles ou para reconhecer suficientemente seu trabalho. Muitos funcionários, mesmo os mais bem pagos, tornar-se desmoralizado por sua invisibilidade aparente e deixar uma empresa em busca de um emprego onde suas contribuições são valorizadas. Dado o quão pouco que custa, em esforço e dinheiro para expressar a apreciação para um trabalho bem feito, é surpreendente o quão comum este problema e seu resultado previsível estão no mundo dos negócios. empresas mal administrado pagar por esta falta de apreciação dos custos substanciais de encontrar, contratar e treinar substitutos para os funcionários perdidos.

Muitos funcionários pular do barco, porque o trabalho que eles encontram-se fazendo não é o que eles esperavam. Dan Charney, escrevendo sobre a manipulação website de Materiais e Logística, afirma que um ajuste pobre entre trabalho e empregado é uma das principais razões para a rotatividade do emprego. Charney escreve que a solução para este problema é oferecer potenciais empregados uma descrição clara e honesta do que o trabalho vai envolver, permitindo que aqueles que não são adequados para transformá-lo para baixo antes de serem contratados. Ajuste pobre também pode ocorrer quando a natureza de uma mudança de emprego depois que a pessoa tomou-lo, por exemplo através de redução de uma organização e a adição de mais deveres para posições restantes.

A falta de oportunidades de crescimento e avanço pode ser uma situação desmoralizante para os funcionários inteligentes e ambiciosos. Mesmo se um trabalho é bem pago com bons benefícios, algumas pessoas vão se tornar insatisfeito e inquieto se prever-se fazendo a mesma coisa para toda a sua carreira. As organizações que desejam reter pessoas talentosas e ambiciosas precisa se estruturar de modo que existem vias através das quais essas pessoas podem avançar sem deixar a empresa para obter melhores oportunidades em outros lugares. Empresas que oferecem potencial de crescimento será tanto atrair e reter um maior calibre do trabalhador, e vai ganhar a lealdade dessas pessoas, tomando medidas para oferecer-lhes o que eles precisam.

Os gerentes que se mudaram para as suas posições de outras posições, mas nunca realmente sido treinados como gerentes, pode alienar e enfraquecer os trabalhadores ao não entender o que é necessário para criar um ambiente de trabalho dinâmico e positivo. funcionários talentosos que estão sob a autoridade de pessoas que parecem não conseguir fazer o seu trabalho vai rapidamente procurar outro emprego. Os gerentes que se vêem como facilitadores em vez de figuras de autoridade, e que ouvem atentamente o que os funcionários dizem que, se reunirá com muito mais sucesso no local de trabalho, e uma taxa muito mais elevada de retenção.