Como monitorar o desempenho do empregado
Grande desempenho dos funcionários é a chave para o sucesso do seu negócio. Os funcionários são a primeira linha de ofensa muitas das empresas e seu desempenho faz uma impressão direta em seus clientes. Os clientes são a principal fonte de renda de seu negócio e, normalmente, levar a sua experiência global em seu estabelecimento para saber se eles podem retornar ou tornar-se um cliente regular. É por isso que o monitoramento do desempenho do seu empregado é inestimável.
Passo 1
tarefas de trabalho plano do empregado de antecedência. Isto dá ao empregado direção e uma idéia geral dos padrões de desempenho que você espera que ela conheça.
Passo 2
Consistentemente supervisionar e avaliar o desempenho do seu empregado. Fornecer feedback através da administração mensais ou anuais de progresso comentários e dar sugestões positivas para melhor ajudá-la a fortalecer seu desempenho.
etapa 3
Administrar treinamentos mensais ou anuais a seu empregado que se concentram em melhorar o fluxo de trabalho positivo, gestão do tempo, e introduzindo novas competências e responsabilidades. Isso mantém o seu empregado (s) versátil e capaz de se adaptar às novas condições de trabalho mais rápidos.
passo 4
Identifique o seu melhor empregado e usá-la como um modelo para os empregados atuais e futuros. Identificar o seu melhor empregado valida as suas expectativas para o desempenho dos funcionários e serve como prova de que suas expectativas são realistas e razoáveis.
passo 5
Recompense seu empregado. Recompensar seu empregado faz sentir-se apreciado e lhe dá um senso de valor. Recompensar seu empregado também lhe dá motivação para manter o seu nível de desempenho.
dicas avisos
- Tire as mãos na aproximação ao monitorar o desempenho do seu empregado. Escolha um dia da semana para ajudá-los com suas funções de trabalho. Isto dá a seu empregado a oportunidade de conhecê-lo e cria uma família como ambiente.
- Tenha cuidado para não monitorar seu empregado (s) por mais de puni-los por seus erros, pois isso pode incentivar mais erros devido ao nervosismo de seu empregado (s).
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