Desempenho Reacção Comentário empregado

O processo de avaliação de desempenho, muitas vezes é estressante tanto para empregadores e empregados. Os trabalhadores muitas vezes têm medo de ser julgado e às vezes temem ser mal interpretado pelas razões erradas. Gerentes e supervisores, especialmente aqueles que têm uma forte necessidade de ser amado, não pode querer dizer aos trabalhadores quando eles estão executando mal. No entanto, é importante ser objetivo e verdadeiro durante o processo de avaliação se você quiser melhorar o desempenho de um empregado. Também é importante para dar aos funcionários a oportunidade de expressar suas reações à avaliação de desempenho de forma positiva, se a própria reação específica é positiva ou negativa.

A avaliação de desempenho é uma ferramenta fundamental no processo de gestão de desempenho. gestão de desempenho é definido pelo Escritório EUA de Administração de Pessoal como uma abordagem estratégica para avaliar e gerir o desempenho dos funcionários através do envolvimento dos funcionários. gestão de desempenho faz mais do que simplesmente avaliar o nível de desempenho atual do trabalhador com o propósito de dizer aos funcionários que eles estão fazendo tanto um trabalho bom ou ruim. É um sistema que deve ser usado para ajudar os trabalhadores a melhorar o seu desempenho global para evitar reações negativas dos funcionários em todo o processo de avaliação.

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É importante envolver os trabalhadores no processo de determinar suas classificações de desempenho individual durante todo o processo de avaliação. Um estudo da “Reação de funcionários para entrevistas de avaliação de desempenho em função da sua participação”, de Stanley B. Silverman e Kenneth N. Wexley 2006 descobriu que quando os funcionários estavam envolvidos na determinação de suas próprias classificações em avaliações de desempenho individuais, o resultado foi, em geral uma reacção positiva para as classificações. Uma abordagem comum deste processo é o de fornecer aos funcionários com uma forma de avaliação com antecedência para que eles possam avaliar o seu próprio desempenho e comparar as suas avaliações individuais com aqueles preparados pelo avaliador.

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Em muitos casos, a reação de um empregado pode ser previsto apenas pela abordagem o gerente leva ao iniciar a avaliação. Por exemplo, um supervisor que comanda um empregado de ter um assento antes de saltar imediatamente para uma lista de falhas do trabalhador provavelmente pode esperar uma reação negativa. Por outro lado, um gerente que convida o funcionário a ter um assento e começa a avaliação, pedindo o trabalhador como ele se sente sobre o trabalho que ele tem feito provavelmente vai obter uma resposta diferente. Talvez a coisa mais importante é tentar equilibrar feedback positivo com negativo.

reações negativas de funcionários muitas vezes pode ser difundido através da inclusão de uma componente de desenvolvimento de carreira para o processo de avaliação de desempenho. Quando os trabalhadores recebem baixos índices de desempenho com nenhuma discussão sobre como melhorar essas avaliações, que são susceptíveis de deixar a reunião de avaliação com raiva. No entanto, seguindo a apresentação de más notícias com uma abordagem positiva para o desenvolvimento da carreira pode ajudar a mudar melhorar esse estado de espírito. Quando os trabalhadores percebem que há um caminho claro para o sucesso, eles serão mais propensos a trabalhar para melhorar o seu desempenho no futuro.