Perguntas para o empregado Evaluations

avaliações do empregado geralmente cobrem desafios, realizações e metas do empregado. De acordo com um artigo sobre gerenciamento de desempenho pela Universidade de Indiana, a avaliação dos funcionários é uma das atividades supervisor mais importantes, porque é uma oportunidade para treinar, motivar e gerenciar as expectativas de ambos os lados da mesa. Ao invés de simplesmente contando ao empregado como ele está fazendo, um supervisor pode beneficiar girando a avaliação em uma discussão perguntando preparados, perguntas atenciosas.

Os supervisores devem sempre evitar fazer perguntas que podem ser respondidas de forma simples “sim” ou “não”, como essas questões normalmente não pedir mais discussão ou interpretação. Por exemplo, em vez de, “Você acha que você alcançou seus objetivos de produtividade este ano?” A pergunta deveria ser: “Diga-me como você foi capaz de atender às suas metas de produtividade este ano ou por que você não foram capazes de encontrá-los.”

Perguntando sobre desafios do empregado enfrentados, tais como, “Qual foi o seu maior erro este ano?” Dá ao empregado e supervisor uma oportunidade para transformar um obstáculo em uma experiência de aprendizagem. Ele também permite que o supervisor para identificar futuros problemas potenciais, tais como relações interpessoais ou problemas de gerenciamento de tempo. Ao invés de evitar assuntos difíceis, que deve ser trazida à luz e abordada de uma forma positiva.

Muitos funcionários estão motivados para fazer um trabalho melhor em seus papéis e posições atuais, se eles acreditam que vai levar a promoções e aumentos. O supervisor deve fazer perguntas sobre o que as outras posições o empregado está interessado em dentro da empresa, bem como sonhos e objetivos de longo prazo. Estas perguntas dar ao supervisor a informação necessária para colocar um plano de carreira sólido no lugar para o empregado. Eles também dão a percepção supervisor sobre o que motiva especificamente o empregado (dinheiro, equilíbrio trabalho-vida etc.)

Estes tipos de perguntas são difíceis para muitos supervisores ou gerentes. Eles incluem “Como estou me saindo como seu gerente?” E “Será que estou gerenciando você da melhor maneira possível?” Todo mundo tem diferentes personalidades e estilos de trabalho, e que funciona para uma combinação supervisor-empregado pode falhar por outros. O supervisor eficaz precisa colocar de lado seu ego e perceber que seu trabalho pode exigir-la a mudar o estilo de gestão para atender seus funcionários e não o contrário. Por exemplo, alguns funcionários precisam de constantes lembretes ou elogios, enquanto outros querem ser deixados sozinhos.

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Muitos supervisores podem obter informações valiosas, instruindo seus funcionários para avaliar-se sobre os mesmos itens (e escala) utilizados na revisão gerencial formal. Isso permitirá que o supervisor para ver claramente as diferenças entre a autopercepção do empregado e realidade. Por exemplo, se um empregado classifica-se como um 10 (numa escala de 1 a 10) em comunicação, mas o supervisor só dá-lhe um 6, haverá a necessidade de haver uma discussão sobre a desconexão.