Como usar um Índice de Desempenho ponderada para Raises

Criar uma lista de várias categorias importantes para medir o desempenho do empregado. Por exemplo, as categorias podem incluir desempenho individual, desempenho departamento, o desempenho da empresa e treinamento. Em cada categoria, a lista de metas alcançáveis. Por exemplo, sob treinamento que você pode listar “completos requisitos de educação continuada” e “participar de seminário habilidades”, como metas.

Atribuir uma percentagem ponderada para cada categoria com as categorias mais importantes que reflectem os mais elevados pesos. Os pesos não precisam ser iguais, mas todas as categorias necessidade combinados para ser igual a 100 por cento.

Crie metas dentro de cada categoria que contribuem para a pontuação geral da categoria. Dê principal tarefa do empregado o maior peso. Por exemplo, se o objetivo principal de um gerente de projeto é para concluir os projetos em tempo hábil e dentro do orçamento, o que representa 75 por cento do seu trabalho, em seguida, percentual este objetivo seria levar um peso de 75 por cento na categoria de associado. Avalie todas as outras tarefas com base em importância dentro do trabalho.

Marcar cada meta em uma escala de 1 a 5 com 5 sendo uma pontuação perfeita e 1 indicando o empregado não atingir a meta. Tome as pontuações de cada categoria e calcular uma pontuação global de desempenho com base nos pesos da categoria.

Definir critérios para aumentos com base na pontuação geral de desempenho. Por exemplo, os funcionários que atingiram uma pontuação global de 4 a 5 receberia um aumento de 5 por cento, os empregados com uma pontuação global de 2 a 3 receberia um aumento de 3 por cento e funcionários marcar 1 ou abaixo não iria ganhar um aumento. Alinhar estas percentagens com sua empresa e orçamento departamental.

Investir em software de gestão de desempenho, tais como fatores de sucesso ou de halogéneo. Usando um programa de software vai agilizar o processo para os gestores, criar padronização e permitir a auto-cálculos e mais rápido e documentação formal das avaliações. As empresas de software podem oferecer ensaios livres para explorar se o programa atenda às suas necessidades antes de comprar. Se você não puder pagar um programa, criar um modelo de avaliação de desempenho no Word ou Excel que permite a entrada e auto-cálculo das pontuações.